Quan l’oposició es converteix en motor de canvi
Repensem el nucli antic
El Canvi de gestió del Geriàtric Municipal
Municipalitzar la zona blava
Ordenances i presupostos
Volem una sala de vetlla

L’Actualitat
El canvi de gestió del Geriàtric Municipal
Una de les apostes polítiques més agosarades del govern municipal en l’àmbit dels drets socials ha estat fer efectiu el traspàs de la gestió del Geriàtric Municipal a una empresa. La justificació d’aquest canvi s’ha basat en les dificultats que té l’Ajuntament a l’hora de suplir les baixes laborals i tenir al dia la contractació dels serveis. Unes dificultats compartides amb moltes altres àrees i serveis de l’Ajuntament. Dia sí dia també veiem l’elevada quantitat de licitacions que no estan al dia així com nombroses baixes laborals sense cobrir per manca de borses de suplents actualitzades. Ara bé, en cap d’aquests serveis es planteja una externalització per aquests motius. Tenint en compte que estem parlant de mancances generalitzades, des de la CUP creiem que l’aposta hauria de passar per millorar l’organització i l’eficiència de l’àrea de recursos humans i crear un departament de contractació que pugui centralitzar totes les licitacions.
A l’hora de justificar aquesta encomana de gestió a l’empresa SUMAR hem vist un canvi discursiu per part del govern respecte a la residència municipal. En pocs mesos s’ha passat de fer afirmacions públiques lloant el bon funcionament del geriàtric a socialitzar un discurs crític amb l’organització interna tot defensant la necessitat imperiosa de desfer-nos de la gestió directa. Aquí hi ha alguna cosa que no encaixa, o bé ocultaven informació abans o bé estan exagerant ara.
Com ja vam advertir en el seu moment, d’ençà de l’entrada en vigor de la nova gestió, tenim una residència amb treballadors de primera i treballadors de segona. Els de primera cobren més i treballen menys hores que els de segona. Les diferències de condicions laborals en fer una mateixa feina provoquen malestars psicosocials i això ens agradi o no acabarà impactant negativament en el servei.
En el moment de tancar aquest article la nova gestió a càrrec de SUMAR porta tot just dos mesos. Certament, farà falta més temps per extreure’n conclusions clares, ara bé, ara per ara ja hem pogut detectar una disfunció que cal resoldre en relació amb el psicòleg
municipal. Aquest lloc de treball, ocupat per un funcionari de carrera, feia amb la gestió directa part de la seva jornada a la residència i una altra part fent atenció psicològica a persones del municipi derivades per serveis socials. Ara amb la nova gestió continua fent el mateix. I nosaltres ens preguntem: Si els treballadors ara depenen de SUMAR no s’hauria d’encarregar aquesta empresa de proporcionar l’atenció psicològica als residents?
